נטפים זוכה במקום הראשון בתחרות מצוינות מקצועית לשנת 2015 מטעם העמותה לניהול פיתוח וחקר משאבי אנוש בישראל

 הישג מקצועי לנטפים עם סיום תהליך הגדרת עמוד השדרה הארגוני:

רן מידן, מנכ"ל נטפים: "אנו גאים על כך שהמובילות והחדשנות מהווים חלק בלתי נפרד מכל פעילות החברה" 
חברת נטפים, המובילה העולמית בפתרונות השקיה מתקדמים לחקלאות בת-קיימא, זכתה היום במקום הראשון
בתחרות המצוינות למשאבי אנוש לשנת 2015 מטעם העמותה לניהול פיתוח וחקר משאבי אנוש בישראל (ע"ר).
אות ההוקרה הוענק היום לחברה בטקס חגיגי לאחר שנבחרה מתוך עשרות חברות שהגישו מועמדות.

הפרס הוענק לנטפים בקטגוריה של "שותף אסטרטגי" (ארגונים גדולים), לאור ייזום, תכנון וביצוע של פרויקט חדשני
בתחום משאבי האנוש בחברה. במסגרת הפרויקט נערך בחברה מהלך אסטרטגי משולב בהובלת החטיבה
המסחרית וחטיבת משאבי אנוש, אשר הוביל להגדרת עמוד השדרה הארגוני אשר מכוון את פעילות החברה
פנימה והחוצה, תומך בהשגת חזונה, ומשקף את עוצמותיה.
 
ד"ר שלומית קמינקא, יו"ר חבר השופטים ומנכ"לית העמותה לניהול פיתוח וחקר משאבי אנוש בישראל,
מסרה כי "הפרויקט של נטפים הוא פרויקט ייחודי, מקורי ומעורר השראה בעולם משאבי האנוש. פרויקט זה זכה
בשבחים רבים על היותו מקיף, מקצועי ומעמיק; שמחנו גם לראות כי בנטפים השכילו להשתמש בטכניקה הלקוחה
מעולם התוכן של הפסיכולוגיה החיובית בכדי לעצב תרבות ארגונית בדרך יצירתית". פרט לד"ר קמינקא, צוות
השופטים בתחרות מנה את פרופ' אילן משולם, פרופ' אסיא פזי, ד"ר יעל ליבנה ואנשי אקדמיה בכירים נוספים ממגוון של מוסדות להשכלה גבוהה בארץ, לצד סמנכ"לי משאבי אנוש בכירים וחברים נוספים בעמותה. 
לדברי רן מידן, מנכ"ל נטפים, "במסגרת תהליך זה הצלחנו ליצור חזון וערכים אשר יאפשרו לנו להמשיך ולהוביל
את תחום ההשקיה בעולם ולתרום לעיצוב פני החקלאות העולמית. הרצון לשתף בתהליך כמה שיותר עובדים
ומנהלים מבין אלפי עובדי נטפים הפזורים ברחבי העולם, וכן התוצרים של התהליך, מחזקים את החוסן הארגוני
ומאפשרים לנו להמשיך ולצמוח. אנו רואים את ההשפעה החיובית של התהליך כבר בשנה זאת וגאים על כך
שהמובילות והחדשנות מהווים חלק בלתי נפרד מכל פעילות החברה". 
מיה פרי-מיטלפונקט, מנהלת תחום הפיתוח הארגוני בנטפים, אמרה כי "בשנתיים האחרונות הובלנו ביחד עם
המחלקה המסחרית שלנו תהליך של הגדרת הייעוד, החזון, הדרך, והערכים של החברה. התהליך נעשה באופן
שיתופי ומשתף, והתבסס על ניתוח סיפורי הצלחה של עובדים ברוח 'חקר מוקיר'. בתהליך זה למדנו את גורמי
ההצלחה שלנו בעבר ובהווה, וקפיצת המדרגה שאנחנו צריכים לעשות כדי להגשים את החזון שלנו לעתיד.
אנו גאים על המעורבות, השותפות, והעניין שהפגינו העובדים שלנו בתהליך גיבוש 'עמוד השדרה הארגוני',
ומתפעלים מהאופן בו הוא מוטמע בחברה רק מספר חודשים מאז השקתו". 
 

 

Site by mantis.
בחר מדינה
remember